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除了光伏逆变器,华为在能源领域还做了哪些布局?

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人气:-发表时间:2016-10-21 15:55【

在能源行业,提起华为,光伏逆变器无人不晓。作为太阳能光伏业的“后来者”,只用短短3年时间便成为中国逆变器行业的领军企业,与阳光电源的老大之争更是让华为赚足了眼球。

光伏逆变器

  当然,华为的野心其实远不止于此。在HUAWEI CONNECT 2016全联接大会上,为期三天的日程里,华为三个轮值CEO轮流站台,向外界传达华为对数字化未来的畅想。华为也向观众展示了其在石油石化、电力、矿业等多个领域的ICT解决方案,而智能光伏只是其中的一环。

  对于这家以通信业务起家的公司而言,一直努力地在向ICT转型,相比CT市场,企业IT市场的需求更加细分、复杂,尤其是面对森严壁垒的能源行业,华为企业业务能复制在运营商市场的成功吗?

  「助力行业数字化 」

  数字化浪潮席卷能源行业,无论是油气、电力还是新能源,数字技术已经无处不在。GE发电集团全球总裁兼首席执行官斯蒂夫.伯兹更是断言,能源行业数字化将是未来十年的最大变革。

  对于中国的能源企业来说,过去数年间,能源企业其实一定程度上已存在数字化了,但主要集中在控制系统上,而且只有少量的数据被真正地使用,全面数字化才刚刚开始。以“三桶油”、“五大电力”、“两大电网”为代表的能源巨头们都在通过信息化手段来进行数字化转型,传统的IT系统作为支撑系统正在转变为重要的决策系统和核心业务系统。

  “ICT是实现能源电力行业转型的重要工具。”华为企业BG能源系统部总裁季翔在接受记者采访时表示,通信网、物联网、云计算、大数据、移动应用等新ICT技术都在其列,是推动技术融合的重要使能者。

  能源行业作为华为重点聚焦的行业之一,目前华为的ICT技术已经渗透到了煤、电、油、气行业的各个环节,根据能源行业的特点,华为分别推出了数字油田、全连接电网、智慧矿山等解决方案。

  针对石油石化、电力行业华为分别成立了大企业系统部和电力系统部,这是面向中国市场成立的销售与服务部门,涉及石油、石化、海油、发电、配电、电网等多个细分领域。据华为方面透露,2015年华为中国区电力行业实现订货超过20亿人民币、收入超过16亿人民币,同比增长达到26%;石油石化行业也同比增长超过50%。

  随着能源革命兴起和多元供给体系的建设,综合电、煤、油、气、水、核、新能源、可再生能源、储能等形成的能源互联网将为ICT提供更加广阔的发展空间,华为也适时地推出了电力物联网2.0解决方案。

  华为企业业务电力行业首席架构师高巍表示,发电端从传统大容量的稳定集中发电到风电、光伏、分布式能源、充电桩等海量终端的接入,对电力网络的覆盖、速率、时延提出了越来越高的要求,而电力物联网能够满足这些期望。

华为电力物联网2.0解决方案还与光伏相结合,将光伏电站全部数字化,使所有组串、设备的属性信息、状态信息、历史操作信息、物理位置信息、逻辑位置信息在管理系统中可视、可管理,打造智能化光伏电站管理模式,真正实现数字化光伏电站,让电站更简单高效。

  「构建能源ICT生态圈 」

  云计算一直都是华为公司的核心战略之一。华为轮值CEO胡厚崑认为,过去十年,是互联网公司云化的十年,以谷歌、亚马逊、滴滴、Airbnb为代表的是“生于云的一代”,创造了颠覆性的商业模式。下一个十年,各种行业云必将兴起。

  华为显然想要抓住这次转型的机会,但数字化转型将对海量设备互联、大数据计算、智能化应用等各领域提出一系列挑战,没有企业能够单独应对所有的挑战,企业需要开放协作和整合产业伙伴资源及能力。

  ICT产业的快速变革为巨头间的合作创造了条件,在过去几年里,华为分别与SAP、埃森哲、霍尼韦尔、GE、ABB等达成战略合作,这算是在各自领域的强强联合,一方面可以占据市场高点,另外可以实现彼此之间的资源整合。

  华为方面表示,与阿里巴巴、亚马逊等云计算厂商的不同之处在于华为更多聚焦在ICT基础设施,坚持“上不碰应用,下不碰数据”,涉及应用和数据的部分更多地交给专业的合作伙伴来完成。

  在国内,各行业市场的主流解决方案集成商,也会成为华为积极争取的对象。尤其在能源电力行业,国内有很多从事应用的行业信息化厂商,固有的渠道格局在短时间内亦难以被撼动。ICT市场强调快速的反应能力,需要更多地依赖合作伙伴来适应市场的瞬息万变。

  凭借强大的研发实力和快速反应能力,华为在能源电力行业的渠道选择上已取得突破。在石油石化领域,华为与中油瑞飞、石化盈科、胜利软件等共同合作,为石油石化行业提供完整的解决方案;在电力领域,与南瑞继保、四方股份、东方电子、积成电子等签署了战略协议,试图拓宽渠道广度和加强行业深度。

  一向以狼性著称的华为,5年前提出“被集成”是几乎没有人相信的。5年之后,当前中国区企业业务80%以上的销售收入来自渠道合作伙伴,60%左右的基于设备的现场交付与服务是由合作伙伴完成的。

  “华为在运营商市场单打独斗,但在行业和企业市场, 必然的商业模式就是‘被集成’,或者和合作伙伴结盟,华为坚守了这个策略。”华为常务董事、战略marketing总裁徐文伟说。

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